沒想到前一篇文章已經隔了一年多了。
2025 年對我來說，是充滿變化和挑戰的一年；除了 AI 所帶來的轉變之外，自己也嘗試不同的職涯發展。在 2025 年之前，基本上我還是著重於 individual contributor 角色，但是在 2025 年中，有蠻大的比例轉換成 team leader，因此除了技術精進之外，也努力觀察並學習如何帶領團隊。我覺得我是屬於很動態學習的類型，就是當下可能我因為能力或經驗關係沒辦法一次到位，但是我會快速地調整自己的步調和方式，讓自己下一次可以做得更好。另外，團隊中有些資深的管理職前輩，他們也給了我很多建議和指導，使得我可以在這個過程中更有脈絡地去增進管理技能，對我有蠻大幫助。
從行銷職位轉職成工程師，不知不覺也過了九年之久，當初有立下轉職後的職涯目標是要挑戰管理職位，因為除了技術實力之外，待人處事溝通的軟實力也是我很有興趣培養的方向。很高興在 2026 年有機會挑戰成為管理職，同時也在 AI 浪潮之中持續地觀察並調整身為工程師的定位，不可免俗地還是會有點工作危機感，不過既然都撐過了金融危機的領底薪時期、從頭打掉重練的轉職期，再來一個也是沒問題的！ 😂
最後，來談一下目前對於 AI 寫 code 的看法好了，個人還是很正向看待未來 AI 能夠全面協助編寫程式，不過正如同各位大佬提及的，AI 不會幫你負責，因此人為的 review 相信還是不可避免，一次產生上千行 code 並且只看 test report 結果就能快速上線的流程，這點我還是抱持保留態度。另外，產品最終還是回歸到是否能真正滿足用戶需求，現在產生程式碼的成本大幅降低，造成可能把各方需求或是想法都實作出來，進而增加無用程式碼的機率，同時對於後續上線維護也造成壓力。這部分還在嘗試如何調整需求規劃和 AI 協作的流程，期待未來能找到更合適的平衡點。